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普安县实施“三变”坚决打赢脱贫攻坚战

作者:普安县远程办  文章来源:普安县委组织部  发布时间:2017-09-25 14:51:11  点击数:

 

在精准扶贫、精准脱贫工作中,普安县结合实际,注重扶贫方式,落实责任、过程管控,强力推进精准扶贫工作,为实现同步全面小康奠定坚实基础。
扶贫方式由“窄”变“宽”。一是农校对接,开启扶贫攻坚新模式。由乡镇(街道)、村(社区)组织贫困户建立合作社,并与辖区内学校、机关企事业单位食堂等签订供销协议,推进全县学校、机关企事业单位与建档立卡扶贫农户的无缝对接。目前,已覆盖1654户6458人贫困人口。二是五种基地,助推群众共同增收致富。紧紧围绕农业优势特色产业,按照“强茶”“壮烟”“兴畜”“增果”“重特”的发展要求建立五种产业基地,一个基地一个基地地扶持,一个产业一个产业地推进。目前,通过产业基地的发展,农民人均纯收入增加到5729元,贫困发生率下降到15.17%。三是帮扶到户,做到不脱贫不脱钩。由县直部门、同步小康驻村工作组236名干部和县属部门7176名干部进行全覆盖驻村结对帮扶,实施“定点、定人、定时、定责”帮扶,并采取一名副县级领导牵头、一个县直部门主推、一个党建扶贫工作队主抓、选准一个主导产业、制定一个切实可行的实施方案的“精准扶贫六个一”方式,点对点、面对面、手拉手,确保实现与贫困户100%对接。
落实责任由“松”变“紧”。一是实行“党政同责”制。全面落实精准扶贫党政“一把手”负责制,全面负责扶贫攻坚工作,成立扶贫攻坚办公室,由一名班子成员担任办公室主任,明确3-5名工作人员担任扶贫专干,保障工作条件,细化责任落实,不定时对重视不够、措施不力、未完成年度任务的责任领导和责任人员进行诫勉谈话,并按情节纳入召回管理。二是层层签订“军令状”。各乡镇(街道)、县直部门与县委、县政府签订脱贫目标责任书。县扶贫办负责对全县扶贫工作进行日常指导,动态监管扶贫对象和脱贫任务。截止目前,52个县直部门、12个乡镇(街道)和90个村党组织书记全部签订责任书,形成了动力全面激发、压力逐级传递的良好工作格局。三是考核评比赛实绩。按照年初制定的《驻村工作考核办法》,推行乡镇党委、派出部门、县委组织部“三级联考”制度,每月随机选择3-4个乡镇进行明察暗访,逐村看扶贫成效,检验发展实绩。同时,定时召开精准扶贫推进会,让各地各单位在对比中找差距、知不足,在交流中明方向、添举措,全力营造创先争优的浓厚氛围。
过程管控由“虚”变“实”。一是成立扶贫攻坚指挥部。从52个县直相关部门抽调精兵强将组建指挥部,明确一名县级领导为负责人,每季度召开一次联席工作会议,成员单位轮流汇报工作进展情况及下步工作打算,共同研判扶贫工作遇到的难点难题,做到问题及时破解、矛盾及时化解。二是专项督查全程督导。成立督查组,采取查考勤记录、项目现场、群众口碑等方式,分片区对驻村帮扶情况进行督查,对工作作风不实、帮扶成效甚微的,及时通报批评、督促整改落实,倒逼驻村干部用心帮扶、真办实事。同时,推行督导组每月随机轮换制度,有效杜绝人情督导行为,使督导工作严起来实起来。三是工作日志跟踪管理。利用好智慧党建云平台作用,发挥工作日志台账追根溯源,确保机关党员干部和驻村帮扶干部详细记录走基层及帮扶工作开展情况,并作为年度考核的重要依据,倒逼各级党员干部紧起来、动起来。
 
 
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